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保变电气互感器公司强化精益管理促效率提升

      近日,保变电气互感器公司组织召开精益管理诊断沟通会。专业公司精益管理顾问组专家,互感器公司中层以上领导干部、主管、各班组长参加会议。

      按照保变电气2020年度工作会议安排,为持续深化保变电气“159”中短期发展思路,打造核心竞争力,全面推动高质量发展,互感器公司以精益管理为抓手,深入推进效率提升,邀请专业公司进行了精益管理诊断。

顾问组专家通过面对面沟通和现场调研的方式,从采购、计划、生产、现场、技术、质量、仓储、物流、人力资源等关键环节对互感器公司进行了初步管理诊断。

      会上,顾问组专家结合对公司的诊断,以及精益管理项目推进案例,从精益管理项目推进的目标、思路、过程等方面进行了讲解,并对互感器公司提出了现场问题分析和有针对性的意见建议。

      就切实做好推进精益管理提升工作,会议要求,要从改变职工的思想观念和惯性思维入手,加大宣传和培训力度,使精益理念深入人心。要以提升管理水平、确保产品履约率为关键,以减少浪费、持续改善为核心,建立能够支撑高质量发展的精益管理体系。要全员参与、全力支持,通过推进精益管理提升,提升职工队伍整体综合素质和工作水平。

      互感器公司表示,要以推进精益管理提升为抓手,进一步探索将党建更好地融入生产经营的有效举措,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为各项工作顺利开展提供坚强的政治和组织保证。(闫丽红 杨洋)

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