保变电气召开2026年三季度运营分析会

10月14日，保变电气召开2026年三季度运营分析会，传达贯彻中国电气装备2026年三季度运营分析会部署，全面复盘总结前三季度生产经营、改革发展各项工作情况，研判面临的形势任务，部署四季度重点工作，为决战决胜全年目标打下坚实基础。保变电气党委书记、董事长许涛出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘东升部署工作，其他班子成员参加会议并对分管领域工作提出要求。

会议指出，前三季度，保变电气保持稳中有进发展态势，“一利五率”持续改善，经营规模、效益指标实现较大增长，价值创造、盈利、创新驱动能力稳步增强，资本结构持续优化，经营质量不断提升，各项工作取得阶段性成效。一是战略规划与效能提升稳步实施，国企改革落地见效；二是营销攻坚与体系变革持续深化，国际化转型提速推进；三是质量体系与生产履约能力持续夯实；四是巡视巡察及专项治理有效推进，公司治理体系持续完善；五是经营管理与组织体系持续优化，治理效能提质升级；六是党建引领持续深化，凝聚干事创业强大合力。

会议强调，四季度是决胜全年的关键时期，全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心、凝心聚力、真抓实干，统筹抓好各项工作，全力以赴打好全年收官攻坚战。一要提高政治站位，将巡视整改融入中心工作，以整改实效推动高质量发展。二要锚定长远布局，深耕顶层规划，抓实项目建设和改革举措落地，激活发展动能。三要全面落地营销体系改革，激活市场攻坚动能，巩固优势市场增长极，紧盯核心赛道实现新突破。四要聚焦保产保供，严控节点进度，强化全流程协同，全力以赴保履约。五要深入推进“12366”卓越质量管理体系、重大工程产保体系建设迭代升级，层层压实质量责任，维护品牌口碑。六要精准对接生产计划，建立专项保供机制，保障供应链稳定。七要强化技术攻坚，深化工艺升级，服务重点工程项目履约。八要深化数智化应用落地，做实穿透式监管，提升治理效能。九要严控安全风险，强化保密安全治理，抓实合规管理，保障稳健运营。十要深化党建赋能，推动党建工作嵌入生产经营全流程，凝聚发展合力，护航全年收官。

会议要求，全体干部职工要紧绷思想之弦、压实工作之责、拿出攻坚之势，决战决胜四季度，全力以赴打赢年度任务收官战，全力推动保变电气高质量发展再上新台阶。

会上，公司本部相关部门、部分子企业分别作了工作汇报。