保变电气党委扎实开展“强引领 勇创新 开新局”党建主题实践活动

2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”开局之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开10周年。为深入学习贯彻习近平党建思想，牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”工作理念，中国电气装备所属保变电气紧紧围绕“一年度一主题、一党委一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”党建品牌体系部署，聚焦重点任务，有效发挥各级党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，在所属各级党组织开展“强引领、勇创新、开新局”党建主题实践活动，进一步激发广大党员干部干事创业的热情与担当，凝聚起推动企业高质量发展、服务国家能源战略、助力中国式现代化建设的磅礴力量。

保变电气党委深入贯彻落实集团公司党委决策部署，紧密围绕中心工作，扎实开展“强引领、勇创新、开新局”党建主题实践活动，细化任务清单，明确落实举措，引导广大党员干部立足岗位、冲锋在前，攻克急难险重任务，不断增强党组织政治功能和组织功能，持续放大党建与生产经营深度融合的乘数效应，顺利实现时间、任务“双过半”，为“十五五”开局首胜、加快建设世界一流智慧变压器产业集团提供坚强保证。

以政治统领筑魂 引领企业高质量发展

严格执行“第一议题”制度，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，探索建立“第一议题”闭环跟踪机制，细化具体任务，明确责任分工，形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈工作闭环，确保党中央决策部署不折不扣落实。

扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，落实“立党为公、为民造福、科学决策、 真抓实干”总要求，一体推进学查改，引导党员干部牢记“国之大者”，自觉将服务党和国家工作大局的职责使命转化为推动公司高质量发展的具体行动。通过周末大讲堂集中培训，推动学习研讨成果转化融入工作实践；聚焦重点领域开展专项整治，以制度化、体系化、常态化举措推动党建优势转化为生产攻坚实效，保证重点工程履约；依托基层评价推动本部作风提质，促进“三改六能” 落地见效，持续激发干部职工干事创业热情。

党建赋能生产攻坚 持续提升履约服务能力

把生产一线作为党建工作的主战场，围绕“党建做实了是生产力、做强了是竞争力、做细了是凝聚力”的工作理念，健全基层党建“七抓”工程长效机制，搭建多元载体，动员广大党员在科技创新最前沿、生产履约第一线、改革发展主战场打头阵、挑重担。抓实党建带群建，通过“六面红旗”劳动竞赛、技能大赛、职工创新工作室三大平台，全面激发员工创新创造活力。

围绕国家重点工程、急难险重任务建强攻坚堡垒，组建19支党员突击（服务）队，持续擦亮“党员号”金字招牌，全级次命名“党员号”产品17台，党委统筹、支部攻坚、党员创效三级联动，党组织书记和党员骨干领衔破解难题61项，基层党支部开展联建共建39次，推动“党建+生产”“党建+技术攻关”“党建+安全”“党建+质量”等有效落地，把党组织政治引领、组织保障优势转化为攻坚克难、贯通堵点、提升效率的强大动能，重点产品生产计划完成率100%、特高压产品一次试验合格率100%，保证了重点工程及出口产品高质量履约。

在川渝特高压工程阿坝站，组建党员突击队，高标准高质量完成变压器现场组装任务，展现了保变人“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的优良作风，维护了品牌形象，赢得了用户赞誉。

党建赋能创新驱动 不断增强核心竞争能力

立足“国家队”定位，深入推进党建融入技术攻关、创新管理和成果转化，通过党员“揭榜挂帅”集中力量攻坚“卡脖子”技术难题，以党建链赋能产业链上下游共建共享，持续提升核心研发实力，筑牢能源电力安全保供防线。

成功获批2030智能电网国家科技重大专项，各项国家级、行业级专项稳步推进。联合多所高校、科研院所开展技术交流，持续拓宽技术创新赛道。携手专业研究院、高校共建“变压器技术联合创新中心”，签约产学研合作协议，成功加入国家级重点实验室，搭建起高水平协同创新体系。

科技成果持续突破，14项自主研发的新产品通过国家级新产品鉴定，12项产品性能国际领先，2项产品性能达到国际先进水平。研制成功国内首台内置开关双芯一体式110千伏移相变压器，拓展移相变在电网中多维度应用场景。成功入选国家知识产权示范企业创建单位，参与完成的3项国家标准、4项行业标准顺利发布，行业影响力持续提升；1项成果荣获河北省科技进步一等奖，2项成果获评集团公司科技进步一等奖。

党建赋能品牌塑造 精益求精追求卓越质量

将产品质量置于一切经营活动的核心位置，把党建工作融入“12366”卓越质量管理体系，嵌入质量管理流程。深化党建联建共建，强化党员质量责任制，深化拓展QC立项，形成破解堵点难点的协同攻坚合力；推行重点项目“1+1”专责保障机制，通过“专人、专项、专题”精细化管控，确保重点产品万无一失。着力培育先进质量文化，形成人人争先、处处创优的质量“赛马”格局，让追求卓越成为全员行动自觉。通过“质量红旗”评选、隐患报告奖励等机制，激发每一位员工的主观能动性，构建全流程、全覆盖的质量防护体系。

深耕市场拓增量 营销攻坚开新局

深耕内外核心市场，全面推进营销体系建设，加强系统性谋划、战略性布局，形成上下联动、横向协同的市场攻坚合力。做精服务营销，推动服务向前端延伸，实现研销一体融合发展，核心重点市场持续突破。斩获核电配套1000千伏特高压变压器订单，电网核心竞争力持续增强。区域协同成效明显，中标额同比大幅增长。成功中标大型发电项目主变，入围其新能源及储能项目框架采购，补齐新能源市场短板。

勇担“走出去”主力军责任，大力拓展海外市场，稳步推进国际化经营，中标额稳步提升。供货阿曼两大燃气电站全部升压变设备，突破海外升压变单次中标数量纪录。先后获取北美、欧洲等国多项优质订单，移相变产品首次进入欧盟高端电网市场。

深化改革练内功 推动“三色”保变行稳致远

系统谋划“十五五”发展蓝图，初步形成“1149”战略蓝图，以建设世界一流智慧变压器产业集团为目标，以“赓续红色保变、推进蓝色保变、打造金色保变”为路径，确定产业布局优化及产能提升方案，推动强链、延链、补链协同发展。聚焦变压器主责主业，细化分解改革任务并逐项推进落地。

成立专项工作组，全面推动内质外形改革提升工作，制定《2026年深化改革重点工作推进方案》，扎实推进各项改革任务。坚持向管理要效益，成立全面对标提升工作专班，对标行业先进累计制定259项提升目标、444项改进措施，取得阶段性成效。

持续完善高质量发展的指标体系、考核体系、统计体系、政策体系，不断提升企业发展的“价值含量”。深化成本费用、“两金”管控，成立专项工作组推进各项工作，不断提升经营质量和效益。大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，健全为基层减负长效机制，树牢实干实绩价值导向。

保变电气党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实把思想和行动统一到集团公司党委决策部署上来，牢牢把握当前发展机遇，将作风锤炼成铁，将担当铭刻于心，以更足干劲、更实举措、更硬作风攻坚克难、全速冲刺，圆满完成全年各项目标任务，实现“十五五”良好开局，为集团公司建设世界一流企业贡献保变力量。