冲刺“开门红”， 我们这么干！

2026年是“十五五”规划开局之年，也是保变电气深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，推动高质量发展的重要一年。实现首季“开门红”，对于巩固公司持续向好的发展态势、圆满完成全年目标任务、夯实“十五五”发展基础至关重要。保变电气党委研究决定，在全公司开展“大干一季度 冲刺开门红”活动，激发全体党员干部职工上下同心、奋勇争先的工作热情，凝聚再启新程、再攀高峰、再创辉煌的奋进合力。

一、统一思想，坚定信心迅速掀起大干热潮。（1）强化党建引领保障作用，激发攻坚内生动力。深化开展“强管理、控风险、提质效”党建品牌创建、以党建链引领赋能产业链供应链创新链发展行动，引导党员干部职工积极主动打通工作难点堵点，为完成任务目标凝聚思想共识与行动合力。（2）围绕“十五五”发展规划，全面推进落实落地。结合各自工作实际，将规划目标分解为科研开发、市场拓展、质量提升等具体举措，把规划部署转化为实际行动，高标准推进“十五五”规划落地实施。（3）领导干部以身作则，做干事成事的表率。各级领导干部要积极践行“马上就办、真抓实干”的优良作风，以高度的事业心和责任感，闻风而动、雷厉风行的执行效能，集中力量抓落实、分秒必争抢进度，确保各项任务闭环落实。

二、抢抓市场，狠抓质量，实现首季“开门红” 。 （1）捕捉机遇，抢抓市场，国内国际市场协同发力。立足国内国际两个市场，盯紧重点项目，力求多点突破。主动做好与用户的对接服务，“精准研判、快速响应”，提升履约评价水平。研发、生产战线同步发力，全链条协同作战，确保产品按期保质交付，为开拓市场提供可靠支撑。（2）狠抓质量，精益求精，以过硬品质提升品牌形象。深化卓越质量体系建设，全面推动“双归零”管理制度落地实施，促进整体质量协同发展。聚焦重点产品，以“零缺陷、零差错、零损失”为标尺，把质量管控贯穿生产制造全流程，以优质产品提升品牌形象。（3）强化专项，赋能增效，聚焦重点任务攻坚突破。加强重大产品研发，以“啃硬骨头”的决心攻克关键技术，提升产品核心竞争力。持续完善供应链和生产管理，确保产品按期交货。全面提升财务管理水平，多要素深度参与，提升盈利能力。强化风险管控，织密安全生产防护网，构建高质量发展“防火墙”。（4）落实责任，服务一线，协同联动提升管理效能。各职能部室要主动下沉一线，精准对接基层需求，打破部门壁垒，强化工作协同，优化管理流程，全力为一线排忧解难，推动各项工作提质增效。

三、广泛宣传，全员聚力，为首季“开门红”贡献力量。 （1）广泛动员，典型带动。各级党组织、各单位要切实做好“大干一季度 冲刺开门红”活动的宣传动员工作，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥共产党员、劳动模范的示范带动作用，深入挖掘在大干中涌现出的先进事迹和先进典型，引导广大职工学习先进、对标先进，以敢打硬仗、能打胜仗的决心攻坚克难，奋力夺取首季“开门红”。（2）关爱职工，凝聚合力。各级领导人员要深入了解职工所思所想所急所盼，把关怀和温暖送到基层，把工作落实到基层，把问题解决在基层，通过得人心、暖人心、稳人心的工作，凝聚起完成任务目标的强大合力。（3）正向引导，激发斗志。各级党组织要认真做好有针对性的思想政治工作，及时了解和掌握职工思想动态，重视做好职工心理疏导，引导广大职工牢固树立人人参与、人人负责、人人奉献、人人共享的共同体意识，心往一处想、劲往一处使，争创一流业绩。

公司党委号召，全体党员干部职工迅速行动起来，积极投身“大干一季度 冲刺开门红”活动，对标对表、挂图作战，跑出加速度、干出高质量，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“踏石留印、抓铁有痕”的执行力，将公司各项安排部署落到实处，把“任务清单”变成“成果清单”，以实现首季“开门红”的实绩实效，确保全面完成2026年各项经营目标任务，为加快建设“国际知名、国内一流”科技型变压器企业集团作出新的更大的贡献！